VALUTAZIONE

SELEZIONE DEL PERSONALE
In ogni selezione occorre operare delle scelte, e ciò risulta sempre particolarmente difficile. Per questo motivo si propone di appoggiarsi a strumenti già tarati e sperimentati nella loro efficacia. Il primo passaggio consiste nell’analisi della posizione, utile ad individuare i requisiti necessari per svolgere determinati compiti; solo in funzione di questo si procederà con la scelta degli strumenti, con il reclutamento e con la procedura selettiva. Con particolare cura va poi seguita per ogni risorsa indicata anche la fase dell’inserimento, della formazione e della pianificazione di adeguati percorsi di carriera. Siamo infatti convinti che il lavoro di selezione non si chiuda con la presentazione della rosa di candidati, ma richieda un follow-up, utile anche per valutare l’efficacia dell’intervento e per apportare eventuali modifiche, in una ricerca di miglioramento continuo che ci contraddistingue.

VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI
Ogni ruolo che la persona occupa all’interno di una struttura organizzativa ha un certo valore per l’organizzazione stessa. La valutazione delle posizioni si propone di determinare una graduatoria delle diverse posizioni aziendali, espressa generalmente in un punteggio assoluto o in una fascia di punteggio che viene denominata classe. Questo può essere utile per stabilire piani di promozione, sviluppo, e selezione esterna e/o per impostare corretti livelli retributivi.


VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
Valutare le prestazioni è fondamentale in ogni sistema di gestione delle risorse umane. Questo motiva i collaboratori con un feedback adeguato, consente una gestione per obiettivi ed individua le necessità formative. È necessario avere ben presente la cultura aziendale nonché i parametri di qualità totale da raggiungere e mantenere; in tale ottica si ritiene che i sistemi valutativi vadano di volta in volta tarati sulla specifica organizzazione in cui saranno utilizzati. Crediamo infatti che i sistemi di valutazione delle prestazioni non siano “buoni o cattivi” ma semplicemente “adatti o inadatti” alle realtà in cui vengono applicati.

VALUTAZIONE DEL POTENZIALE
Con tale procedura l’organizzazione vuole conoscere il potenziale delle proprie risorse, per poi operare le scelte più opportune verso una maggiore competitività ma anche verso una maggiore soddisfazione per il lavoro svolto. L’interesse è quindi duplice (per l’organizzazione, ma anche per l’individuo). Le prove utilizzate devono permettere alle persone di esprimere le proprie potenzialità, e nel contempo devono garantire una valutazione il più possibile oggettiva attraverso l’uso di opportuni strumenti testologici, di prove ben strutturate e di apposite griglie di rilevazione, tutti strumenti che la PERSeO ha avuto modo di sviluppare e tarare adeguatamente grazie alla vasta esperienza sviluppata nel campo specifico.